Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с внешними и внутренними причинами, влияющими на его развитие и существование.

Внешние причины связаны с разными видами взаимодействия с другими фирмами и организациями, а внутренние – с особенностями функционирования самого предприятия (его развитие, получение прибыли). Осознание и формулировка этих причин являются основой для формирования основной стратегии и тактики развития предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо одновременно осуществлять деятельность по постоянной реализации стратегии, мониторингу ее взаимодействия с окружающей средой и внесению необходимых корректив, а также выполнять текущее управление предприятием.

Эти виды деятельности требуют различного подхода, и наличия у тех, кто их осуществляет, соответствующего характера мышления. Достичь выполнения всех задач можно разными путями. Одним из самых прогрессивных является использование консалтинговых услуг. Их сущность заключается в усилении управленческого аппарата за счет привлечения внешних специалистов, которые способны посмотреть на проблемы со стороны, имеют опыт решения подобных задач и могут предложить наиболее выгодный путь решения.

Специалист, предлагающий консалтинговые услуги, должен обладать специальными знаниями, уметь находить нестандартные решения и проводить комплексный анализ.

Консалтинг – это деятельность по предоставлению помощи и независимых советов, включающая оценку возможностей предприятия, имеющихся проблем, рекомендации и помощь в реализации разработанных мероприятий.

Консалтинг может быть внутренним (привлекаются собственные специалисты по управлению и экономике) и внешним (заключается договор с независимым экспертом или консультационной фирмой). Более эффективно проявляют себя внешние консультанты. Их преимуществами являются:

- непредвзятость взгляда на дела компании и независимость в оценке положения;

- ориентированность на изучение и применение опыта большого количества организаций;

- обладание широким кругозором и необходимым багажом информации в разных областях менеджмента и управления.

Специалист по консалтингу сначала обсуждает с клиентом желаемые изменения и их направление. Затем анализирует полученные данные, устанавливая какие изменения действительно нужны. В результате формируется комплекс мероприятий, внедрение которых позволит решить проблемы, имеющиеся в организации.

Обратиться в юридическую компанию всегда надежней, чем к отдельно работающему юристу, поскольку в компании специалисты всегда делятся опытом пройденных дел, а в случае чрезвычайных ситуаций смогут подменить друг друга.

Документ без названия

Контактная информация:

Москва, Святоозёрская улица, дом 13, 1-й подъезд

Телефон: 8(499) 721-58-05

Факс: 8(499) 721-58-71

e-mail: adv514@mail.ru